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【高质量发展中的上市公司】坚持自主创新 胜在产品“颜值”_央广网

据中央广播电视总台经济之声《交易实况》报道,莱克电气(603355),以高速整流子电机和无刷数码电机为核心技术,以吸尘器、空气净化器、智能净水机、厨房电器等绿色小家电产品和..

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【高质量发展中的上市公司】坚持自主创新 胜在产品“颜值”_央广网

发布时间:2020-12-28 热度:

  据中央广播电视总台经济之声《交易实况》报道,莱克电气(603355),以高速整流子电机和无刷数码电机为核心技术,以吸尘器、空气净化器、智能净水机、厨房电器等绿色小家电产品和园林工具产品为主营业务,以自主品牌和ODM为经营模式的家电企业。目前公司拥有吸尘器、空气净化器、净水机、厨房电器等小家电和园林工具产品总装、高速整流子电机和汽车电机制造、精密压铸与加工、精密冲压、注塑成型加工、模具制造等20多个制造分厂。

  从产品ODM代工起家,成为全球领先的吸尘器制造商,再到创立自主品牌莱克,同时主营空气净化器、净水机等绿色智能小家电和园林工具产品,看似顺风顺水的莱克电气背后有着一位多年坚持“自主创新”的老板——倪祖根。让我们跟随第一财经广播记者叶柳,一起走进总部位于苏州的莱克电气,对话董事长、总裁倪祖根。

  记者:从1994年创业,到创立莱克品牌走向资本市场,这一路也走了20多年,您认为莱克的核心竞争力到底是什么?

  倪祖根:其实就是产品的创新能力。创业的时候首先考虑我怎么样能够成功,就是成功因素、成功要素是什么。产品的竞争力是第一位的。怎么来衡量产品竞争力?有几个方面。第一个是产品的设计非常重要,工业设计,“颜值”为上。第二个是技术的创新,用一种什么样的方法,去解决使用功能和性能的问题。第三就是成本,在保证质量的情况下,尽可能降低成本。首先要做一流的产品,而不是成本优先法。企业竞争力是通过培养这几个方面,来建立自己的核心竞争能力。

  记者:您说的这个企业的核心竞争力,第一款在市场中吸引了大家眼球的,应该是甲壳虫吧?

  倪祖根:对。

  记者:那个设计就是您自己做的。核心竞争力是随着创新质量的优势慢慢形成的,对吗?

  倪祖根:比如,第一个叫与众不同。就是我设计的产品,我不能在市场上看见这个产品好销,就去跟随,去拷贝过来,稍微改一改,然后去做,那就没有特色了。我们一定要坚持与众不同的创新路线。第二个叫领先一步,或者说我要创造更卓越的性能,就一定是要在技术、质量、指标方面,比市场上的主要竞争对手做得更好。第三个是培养自己的核心零部件供应链,要掌握在自己的手里。那么核心的东西就是一定要坚持自主研发。像我们的核心技术,核心零部件电机,是我们自主研发自主生产的。包括后来的精密模具、精密加工,以及我们现在无线吸尘器的电池包组件,都是我们构建自己核心零部件的供应链,完全(靠)自己。这样我们在设计研发的时候,就可以领先一步,跟市场上有个时间差,领先个一年、两年。

  记者:我刚才看到你们的电机已经是四代了,是不是从第三代到第四代,是一个技术上的一个飞跃,特别小,特别轻?

  倪祖根:我们这个电机,吸尘器它要产生真空,速度要快。最早我做的第一代,在这个市场上来讲,是最先进的。20几年前做到了33000转左右,体积缩小了1/3,速度提高了1/3。以后不断升级,功率、效率、性能指标是越来越高的,可靠性越来越高。我们最小的电吹风上用的无刷数码电机,现在只有28克,非常轻,大拇指这么大,消耗的材料非常少。因为是移动式电器,就是拿在手上的,要非常轻,体验要好。

  记者:我们现在所在这个位置,是莱克的研发大楼。您有90%的时间都待在这里,可见研发团队是您心中最宝贝的一块。好像从第一款甲壳虫到后面的那个子弹头,都是您一手创建(设计)的,您好像对这个“颜值”特别偏好,是吗?

  倪祖根:我是学自动化控制的。进到这个行业以后,原来是做电机马达工程师技术,包括马达厂的厂长,后来又管产品的研发。这个时候对终端的产品就开始有兴趣了,然后就琢磨“颜值”,就去研究什么样的产品消费者喜欢。

  记者:您是自己去做过市场调研,去揣摩过消费者的心理吗?

  倪祖根:对,创业之前就开始全世界出差去看,跨界看。比如汽车,汽车设计的一个风向标,未来是什么样的,其他家电是什么样的。就是你的眼睛始终看的是全球设计市场的趋势变化,然后再应用到产品上来。

  记者:您是怎么搞企业的技术壁垒和企业的护城河的?

  倪祖根:一方面肯定是有技术的话,申请专利,申请知识产权方面的保护。一个是迭代,产品线的布局、渠道的布局、客户端的布局,就是快速占领市场,让人家跟不上。

  记者:你们当时创业,大概那个时候还没想到上市吧?

  倪祖根:没有,那个时候很少公司上市。我们90年代初,后来证券市场开放以后,实际上能够上市的企业是很少的,我们是没想(法)的,都缺钱。外面资本市场也没有钱来投给你,只有把它做好,能够正常盈利,这样一步一步发展,这个才是王道。对于中国制造业,提到升级转型,怎么样来构建自己的品牌,怎么样做强这个品牌,现在能够扎扎实实耐得住性子一步一步做的企业是不多的。

  记者:今年疫情之后,小家电的出口出现变化了吗?对你们在一些产品上,比如空气净化器、吸尘器上面,订单量是不是都有影响?

  倪祖根:大部分小家电是在中国生产的,这个供应链上就没有什么影响。疫情发生了以后,居家的是多了,第三季度增长20%左右,第四季度应该在40%以上。

  记者:产能还都跟得上。

  倪祖根:产能饱和了。我们11月份大概53%。

  记者:您对今年的利润表现还满意吗?

  倪祖根:本来今年应该是利润非常好的一年,但是因为整个需求端爆发性增长,产生两个问题:一个是汇率,人民币快速升值,这个升值是影响一大块的。还有一块就是原材料,ABS、PP,还有钢铁,都是不同厂家的,涨价浮动最大的还是ABS,所以这个对利润是有影响的。但是因为今年的业务整体来讲是增长的,所以利润应该也是正增长的。

  记者:新经济新零售,在这样的一个大背景之下,莱克电气在零售销售渠道上有一些转变吗?

  倪祖根:近两年来就致力于发展互联网渠道,所以我们最近几年专门用了几个新创立的互联网品牌。分拆线上线下,重点就是把它区分开来。线上买,年轻人是有这种刚需的,高性价比的产品、新奇特的产品。今年全年增长也应该是100%以上的,确实还是不错的。

  记者:您对中国资本市场还有哪些期待?

  倪祖根:期待健康发展,导向就是去创造价值,少一点纯粹的炒概念。急功近利的话,投资者有时候就会亏;从企业来讲,短期行为,暂时做一做,但是从长远角度看,企业特别要发扬工匠精神,脚踏实地一步一个脚印把产品做好。资本市场能够引导这些往长远去做,也能诞生一大批很好的自主品牌。


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